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第四是没有政策，我们国家只要有产业，就有产业政策，包括贷款，包括科技投入、扶持等等各方面都有产业政策，现在没有。
第五，没有成熟的上游产业链。比如汽车的发动机、彩电有彩屏，包括格兰仕的微波炉等等这一系列。而且上游产业链甚至比下游产业链的技术、水平、保障、体系更强，比如发动机，飞机发动机，最起码是在一个水平线上，但是太阳能没有。
最后到什么程度呢？从终端产品一直往上游推，一直推到核心原材料，别人解决不了，我们自己解决。松下在讲到它自己创新成就的时候、商业模式的时候，实际上讲的是无模式，松下不太善言词，让记者追急了，最后说了一句下雨打伞。央视做采访的时候，白岩松就问在座的全国中国的隐性冠军，说你们的冠军基因是什么？就是缺什么补什么。这个产业什么都没有，我也不知道它该有什么东西，等到自己碰到问题了，受到灾难了，比如我们刚才看到的喷涂线，整个太阳能行业现在都没有，就我们有。为什么？我中间是外加工，整个支架让别人喷涂防腐美观。然后几万个架子，烂在楼顶上了，几年以后，一看坏了，怎么办？找别人也找不着，跟他打官司，最后我们输了。没标准，我们欠人家四五十万块钱，他给我造成几千万损失，没办法，只有自己引进，依靠什么？汽车的喷涂线、家电的喷涂线，就是“拿来主义”，没有成熟的。慢慢的，自己下雨打伞也罢，缺什么，补什么也罢，也成长了，超越自己、超越产业，最后也成为蓝海了。
这里新兴产业崛起的条件和出路，也是七个点。第一个点信息产业基本上基于时代、社会、大众的文姓需且和未来需求，这个隐性需求实际上是非常紧迫的，只不过我们很多人没有看到，等到需求到了跟前的时候，很多人觉得确实有了，有显性直接的要求的时候看到了。蓝海战略并不是提出的时候我马上能提供，而是提出来的时候，你是诠释、理解、调查、预测，这种预测根据什么？根据人性，根据整个社会的大潮流，捕捉住。比如说，能源危机、世界信息化、网络化等等这种大趋势。很多的成功的商业案例都来自于此，但是绝不是大家都看到了，你再上已经晚了，人家做了大量的准备。我经常用平板电视来做例子，现在很多平板电视已经亏了，但是现在夏普、松下、索尼赚得很多，为什么？它掌握了最核心的技术，平板电视等离子屏等等，整个基层产品。但是是不是现在有的呢？不是，在一二十年前，我们拿计算器，那个液晶显示屏，只是点缀式的，只是有几个某某图象，黑白的，那样一个东西的时候，它已经开始捕捉住了未来的市场，绝对是这样的。不仅仅是在家庭，家庭空间越来越大，屏幕越来越大，后尾巴要压缩，包括分众传媒的大显示屏，不可能那么厚，在楼道里，早就预测到了，所以坚持下去。先抓住理性需求。
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