第二产业的先驱者敏锐地感觉到并坚决地抓住这种需求。其实我和太阳能当时也是在我上石油大学的时候，在1978年的时候，就已经埋下了一个附笔，就是我们教授第一堂上教育课，就是说石油50年后就没了。这个种子到了1987年，我业余转行太阳能，1995年我辞职的时候就发扬了。这里面有一些机会，但是也有一些敏锐。因为全世界都知道石油是紧缺的，缺石油的人也很多，听课的人也很多，都知道50年，但是你抓住了。
第三，开拓创新和能力建设成为成败关键。实际上，新兴产业本身就是一个未开垦的处女地，有的时候我经常这样形容，这片没开垦的处女地，你开垦了有了市场，一大堆拓荒者，跟上来了，经常市场是跟乱的，这时候蓝海变成了红海，怎么办？实际上就是你自己要超越，要提升，要飞起来，或者你迁徙，迁到更深的、更广的蓝海当中去，别人跟不上你的蓝海，多次的迁移、多次的超越，培养了你的核心竞争力。所以我反对咱们社会上或者国家提的所谓的核心技术产品，技术是核心竞争力。实际上这种超越不仅仅是技术方面的，网络方面的、标准方面的、SOT、检测标准、检测手段，包括培训，包括终端的控制等等服务，一整套产业链，缺哪个环，你满足不了客户需求，客户就认为你这一点给你投否决票，你再好的基础也不行。往往有时候坏在做好的基础。
你在产品上先进一步，你在产品上同时要同步地先进。所以，圈地产业圈品牌、圈市场。
第四，无竞争即超越竞争的战略——真正的蓝海思维，就是刚才讲的下雨打伞，缺什么补什么，补的过程就是超越的过程。下雨了，别人没有打伞，这样你就逐渐地提高了自己的竞争能力。
大家看一下，我们太阳能的整个创新系统，产品技术研究、技术理论、实验室中试、新品推进、现场管理、系统工程技术、设备、自动生产线、工装、工艺、SOP，这一系列，包括物流等等。
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