第二个价值是什么？它可以是企业的成功之道。大家知道，现在全球化这个词提得非常多。全球化实际上是以互联网的广泛成熟的应用作为基础的，才能够实现全球化。在这个时候，企业要获取全球的资源，要提升竞争能力的话，有效降低全球化对中国企业的冲击，我们认为，最有效的方式就是实行我们所提倡的全程电子商务，因为它正好可以使互联网把上中下游的链条连接起来。你的工厂可能在非洲和美洲，你的销售可能在英国，但是我在当天完成之后，我老板回家，睡觉之前我还可以拿起手机起来一看，所有数据一目了然。
所以，我们说我们这个东西可以迎接全球化挑战。第二可以避免同质化。上午有一个老师提到，中国人的特点是什么，发现这个行业赚钱了，大家一窝蜂而上，结果中国人一干这个事情，马上全球降价，最后赚不到钱，这是中华民族的一些弱点。外国人看到什么好，他不会自己去做，他马上投资，他采用这种方式。中国人不一样，中国人自己去做，宁做鸡头，不做凤尾。
我如果实行全程电子商务之后，大家注意一个问题没有，它就不是单企业的竞争，马上变成供应链之间的竞争。我这个供应链上的上中下游的企业与另外供应链上竞争，把单打独斗，变成打群架，打群架的好处是什么？有什么要求？必须协同，必须优势互补，必须资源共享等等等等，必须要有规模，才打得过。过去是一个人一个人打，可以把人家放倒，现在不行。所以如果实行全程电子商务，可以这样。
另外可以整合资源。另外就是我们全程电子商务。这个平台可以理解为一个核心，就是以e而ERP为核心，将企业管理与电子商务融为一体，另外三网核心，提供了六大服务。另外提供买卖、管理、就是管理软件，另外一个可以提供商圈，就是协同，这个商圈和平常大家理解的可能不太一样，是企业与企业之间建立的商圈。还有一个是可以实行移动的管理，这个就是有信息资讯六大块的内容。
我总结一下，全程电子商务的赢利模式包括ERP的模式，和传统的电子商务的模式，还自创了一些电子商务的赢利模式。实际上从财务的角度来看全程电子商务是什么概念呢？第一从收入方面看是1+1大于2，电子商务加ERP之后，产生了新的收入。从支出方面是1+ 1小于2。为什么呢？因为共享了很多资源，所以支出也小得多，这样正负一抵，同时减少了之后，它的赢利就大幅的增加，所以今天我的结论是什么呢？就是全程电子商务是一个高级的复合型的，一个可以适应变化的一种新的赢利模式。谢谢大家！
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