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主题分论坛一:风投聚焦的创新商业模式实录
2007年09月17日 20:22

  网盛科技(67.90,-0.41,-0.60%):很高兴有这个机会和大家交流。我是来自网盛科技的。我们在互联网界应该说还不是一个非常知名的公司。我们从事的行业是在互联网里处于一个比较不起眼的子行业。

  大家都比较熟悉的B—B的综合网站,阿里巴巴、慧聪,其实在B—B的电子商务领域有很多我们这样的行业性的电子商务网站非常少。

  今天我们在整个发展的过程中重点谈一谈,包括中国化工网,中国服装网,这些网站在行业内有属于全国最顶级的,重点谈一谈化工网。

  化工网我们是国内最早的电子商务,我在上午的获奖感言中也谈到,我们之所以成功,很大一方面的因素归功于当初选择的务实的商业模式,这种商业模式虽然可能不具备非常大的爆发力和想象力,但是非常务实。

  那时候电子商务的环境下,大家考虑行业性的电子商务网都是佣金模式。这个行业每年的交易额是一万亿人民币,我如果有10%就有一千亿人民币,如果我收千分之一的佣金就有一个亿的收入,这样的商业模式的设计虽然理论上是可行的,但是在实际操作的过程中,有非常大的困难。

  商业土壤并不适合这样的模式,当时我们的创始人在创办的时候务实选择会员加广告的商业模式,正是这种商业模式使我们公司成功的从一个非常低的起点起步了,在这之后经历了互联网的寒冬时期,正是这样一种务实的商业模式,使我们在泡沫中没有非常想象力的膨胀,在互联网泡沫的破灭中也没有被市场的浪潮卷翻。这种模式对我们公司初期的发展奠定了巨大的基础。

  在行业内做终生化的原则,我们在化工领域做的非常深,在化工的信息,化工的人服务,化工的会展服务,化工的专家服务,化工的技术交流,技术平台搭建都是取得了非常深入的发展,我们鼓励打造成为化工行业的中层服务商,从网上走到网下的思路经营我们的化工网,同样在其他的行业网站内也是秉持这样一种原则和理念经营。
责任编辑:dolphin
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