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这是三个环节。对用户有价值，你用哪一种方式能够做大，你怎么把钱拿到手也解决企业价值的体现。刚刚谈到支付的时候，实际上这里也有个例子，比方做()的公司，都说内容为王，没错，但是至少在前面几年的时间，其实做(英文)离那个钱是很远的，是运营商分钱给SP，实际上都不知道分多少钱，因为看不到那个数字。
以前的你是排在第六名，你的商业模式处于比较弱的位子，虽然你提供的服务是为王的，我觉得这是一个综合设计。
回到刚才讨论的企业，网络游戏产品化的社区，最早网络游戏是卖会员，直到现在，绝大部分卖会员，忽然有人说我卖道具，会员免了，这样是一个创新，你得捕捉住这个时机，时点，用一定的力量，包括借助网络的力量推动它，让它发生在你身上。捕捉住这个创新，而且加速这个创新的过程。现在又在谈网络游戏的广告。
实际上卖道具就是为道具做广告，卖道具是不是可以卖别的呢？实际上也是可以的。所以，从这个理解下去，并不是哪一种商业模式比哪一种商业模式更优秀，优秀的创业者，优秀的企业家能非常敏锐的捕捉用户的需求和实际。
我们一起来思考，我们也一直在寻找这样的一些创业者，我们一起帮他把这个变成现实。就说这些，谢谢。
主持人：谢谢邹胜龙先生讲的肺腑之言。我们演讲就简短结束，我们现在还有二十多分钟，我们互动交流一下。一个是我们台上的相互进行一些互动，台下有新闻媒体的，我们可以相互的提一些问题，我在中间做一些协调。开始之前我首先想问一个问题，作为创业者，我想问一下邹胜龙先生，你的公司已经获得了三次融资，商业模式主要是一种价值，你的价值是体现什么，是以产品方式体现还是以服务方式体现，据我的理解，我是学文科的，谈到IT搞不懂了，你回答一下我这个问题，有人三次给你投资，马上上市卖股票，你究竟给你的客户创造了什么价值？
邹胜龙：简单回答是产品给用户节省了时间，时间本身是一个无价的东西，在这个基础之上，我们提供增值服务。比如在线看电影，在线杀毒，在线玩游戏，在线听音乐，有些服务跟你直接付费，包月，甚至免费享用但是配送广告的形式来实现盈利。这是我们要给用户提供的东西，所以，面对用户的时候，我们提供的是服务，不是一个非常直接的一个商人行为。
主持人：我们今天的企业中有相当一部分是互联网企业，可是并不是互联网企业就是我们创业的领域，我们还有很多传统领域也是非常值得我们思考，找到灵感创业的，下面我们在台下的各位有没有一些创业的想法，或者对我们三位投资人做一些沟通，我们现在欢迎大家提问题。有没有想说一说的？
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