所以，有了这个经验以后，我们再回到中国的时候，就能够基本上遇见了宽带互联网的应用市场会有一个非常大的发展。后来的网络游戏的流行，设计共享和电影的盛行，所以，在做行业的时候，如果能对你做这个行业的市场有一个前瞻性的时候，会为行业的领头羊有一个帮助。
第三个，我觉得是最重要的一点。作为一个小企业来说，想要成为行业的领头羊，必须在技术，产品，商业模式，或者说销售体系这块能够有它自己的创新，从技术和产品来说，迅雷和百度这样的公司来说是一个典范，下面的公司在早期的时候，它的成长是依托于它的技术，依靠领先的技术做出一个用户体验非常好的产品，在这个基础上拥有大量的用户，用户带来的流量如果能找到特别好的盈利模式的时候。
商业模式这块，我觉得非常成功的公司是分众媒体。它能够把单个楼里面，单个楼其实不具备销售能力，整合成一个统一的资源，这个在商业模式这块是有一个非常大的突破。
这样的市场往往是值得企业关注的。如果企业在这个市场是行业老大的地位，这个市场成长的时候，最大的切蛋糕的受益者就是这家企业。所以，这样的企业是非常有发展潜力的，是值得资本市场，往往会获得资本市场对它长期的关注。
所以，我们看到百度在搜集这块超不过一些游戏公司，但是它的成长型，扩张性带来的投资者信息使它成长得好。
第二个标准是选择一些模式上看上去相对()的行业。比如机票，这个行业存在很久了，但是因为互联网的到来，这个新的商机的到来，使得行业这块有可能实现突破。比如改变游戏规则，用更好的营销工具来构建竞争力。今天成功的企业像如家，他们实际上是改变了传统的酒店业在某一个领域的游戏规则。又比如携程、e龙，用互联网先进的营销工具使他们的业务和竞争力大大强于以往做同样业务的企业。这里面有个商机跟大家分享一下。
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