第二个典型是盛大。盛大，玩游戏每个人都玩，结合了中国的(英文)，比美国还发展得快，在线网络使它有所创造。现在大百分之百的集中在()，网游现在是广告，然后嘉年华旅游加网友，商业模式一看七大块。网游相当一部分免费。在客户的基础上，在互动愉快这一块靠什么？

　　互动娱乐大了，美国迪斯尼等等这些东西，所以，这个是中国典型的，结合中国的特色，结合基础设施，然后把握机会，实际上那不一定是成熟的商业模型，然后抓住这个机会融资上市，并购，完了以后往传统靠拢。

　　形成一个新的商业模式。除了这种商业模式之外，我想以我的经验，以前我自己创业的经历，商业模式可能也不能强调这一点，其他全都没有了，商业模式固然重要，执行力同等重要，然后人才的聚集培养，还有具体的战略，这些都不能忽略。当然，今天主题讲的是商业模式，所以，大家多说两句。但是真正作为创业模式来讲，不光是创业模式，还有团队，包括执行力，好的商业模式没有一流的执行力很可能无产值。其他的方面要同样重视或者更重视，我就说这么多。

　　主持人：潘先生是从深层次对每一个成功上市的原因，为什么能成功上市，选拔这个企业是非常非常有独到之处的，我们创业一定要注意有个创新之处，我们有没有眼光，有没有灵感去发现，去创造。我们有灵感，又有眼光，另外一个投资人，就是陈宏先生。

　　因为他自己最早创业，然后上市，又开始投资，所以，他从创业者和投资人的角度和大家分享一下他的经验。

　　一个是投资银行，中国伟大的企业，另一部分，向今天早上得奖的好几位公司，我讲商业模式方面的，基本上从投资模型看到。刚刚开始的公司，跟后面的私募基金公司，对一个刚刚开始不久，第一轮，第二轮融资的时候还是比较关心四个问题。很多企业都是上市，刚刚开始自己投资是一样的，但是它是非常非常成功的。

　　陈宏：一个是投资银行，中国伟大的企业，另一部分，向今天早上得奖的好几位公司，我讲商业模式方面的，基本上从投资模型看到。刚刚开始的公司，跟后面的私募基金公司，对一个刚刚开始不久，第一轮，第二轮融资的时候还是比较关心四个问题。很多企业都是上市，刚刚开始自己投资是一样的，但是它是非常非常成功的。

　　第二个是大方向。第三点，你在这个市场里一定要有一些门道。你要么是第一名，要么有能力做到第一。第四点你的商业模式一定要清晰，能抓到钱，最终是赚钱，然后有一个模式让你持续的。迅雷吸引很多投资人，团队特别响，国际化的经验，执行力又很强，过关了。