在这里，首先请我们第一位演讲嘉宾，上海瑞思资本国际有限公司董事长，光彩49集团副总裁王世渝先生给大家做精彩的演讲。王先生曾任德盟() 金融产品总部总经理，我想王先生对PE自己的理解和实践会给大家带来非常好的交流。谢谢。
王世渝：各位下午好！今天很荣幸的能够以金融产品除旧布新的问题跟大家讨论。在五年前，我被××授予一个职务，友联金融产品总部总经理，那时候我们是中国最早的以金融行业为商业模式，打造中国第一个民营金融控股的平台。
成立了金融产品总部，当时我们的理念叫做需求产品化。所谓需求产品化，我这个金融产品主要是公司业务，机构客户的产品总部，我们所谓的需求产品化是我们将根据每个机构客户的不同的需求，然后根据不同金融机构的类型，根据不同工具的特征，采用协同性的方式，采用信托银行证券保险金融租赁等各种不同的金融平台来综合的为一个客户提供全面金融服务。这就是我们当时设计的金融控股公司平台的目的和我当时的职责。
很遗憾，就像上午有嘉宾讲的一样，谁领先了三步谁就成为先烈，当时我们的金融产品总部所涉及的金融产品到今天也没看到哪个机构在这么标准专业的设计，所以，五年前我们做的东西今天还没有，也是领先了两三步，于是我们成了先烈。
今天在这里不再讲这个话题，今天给大家讲的题目也是跟金融产品相关的。从2006年开始，中国资本市场上掀起了一股新的热，叫PE热。
对PE热我想今天在这个地方泼一盆冷水，大概当过先烈的人更知道失败的滋味。今天我讲的题目叫PE批判。为什么要批判PE呢？可能在座的也有做PE的，为什么批判PE？我觉得PE，中国人翻译成私募股权基金。过去国内对PE的探讨在十多年前，中国的探讨不叫私募股权资本，那时候我们叫产业投资基金。
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