第四个方面，我们做电子发票。现在的电子发票我们行业做的还不是很够，但是在我们的通货融资额度设计以后，都可以受到通盘的电子化管理。
第五个方面，战略同盟，我们和全国，中储，中企，大量的港口码头建立了战略合作伙伴关系。通过这些合作伙伴既实现了专业分工和协作，同时也是我们营销渠道。
所以，这是我们基本的策略，有分工。我们去年超过50%的增长，我们今年增长也非常大，预计在未来的几年当中我们还会在我们的平台电视化，内部运营取得一些成绩，也给我们股民带来更多的回报，我就讲这些，谢谢。
主持人：谢谢金先生非常细致，逻辑非常严密的介绍。我想我们的话题已经悄然从直接融资转向了间接融资，对银行来讲，面临的产业脱媒，以及外资银行举例竞争的环境，所以，银行的产品创新已经成为银行确立在未来的竞争格局中一个相对竞争优势的关键因素之一。以上是金融业态的发言者谈了对金融的认识，下面请一个实业家，他是河北大午农牧集团监事长孙大午先生。
孙大午先生创办的农牧集团公司在1995年成为中国500大私营企业之一，孙大午先生对民间金融是一个行业的思考者和探索者，下面有请他给我们做精彩的演讲。
孙大午：非常高兴今天有机会跟大家汇报。我们谈点微观的东西，我想谈两点。金融改革创新应该沿着市场经济的路大步向前进。第一个，信用()，我们回顾大午集团的创业史，大午集团是85年在一块黄地上养五十头猪，一千只鸡发展22年起来了。现在养鸡到30万只。由一无所有到现在7个子公司，两千工人，占地三千亩，固定资产两个亿，还属于一个中性的企业。
它的特点我们22年我们怎么发展起来的呢？就是靠我们的信念。一开始我们养一千只鸡的时候就和工人借粮食，我们那个地方没有钱，但是粮食很多，农民多，有农民，有粮食，借一千斤粮食借半年，打借条，半年以后可以拿这个条子把粮食领回去，如果不需要粮食，咱们知道北方人一年两季，如果粮食不往回领，这个条子可以领钱。借他粮食的时候根据市场价作价，半年以后你可以支粮食，如果粮食涨价了，我们就按市场价，如果粮食降了，我们仍然按当时签订时候的价格。
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