由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。商界在线图文直播本次会议。以下为主题分论坛三：“传统产业的新模式驱动力”实录。

　　赵晓：各位今天下午好，非常高兴应邀担任这次盛会的一个分论坛的主持人。先自我介绍一下，我是北京科技大学机械管理学院的赵晓。今天，我们在这里要讨论一个非常特别的话题叫“传统产业的新模式驱动力”，很多人都认为传统行业一定是各个方面都是很传统的，它的做法、经营手法都是非常传统的，它的利润是很小的，都是在微利的边缘挣扎，但是其实这可能是一种误导，传统产业从外表上看可能是一种传统产业，但是里面可能有利用一些现代的手法，传统产业可以把最新的创新结合进去，今天的传统产业和现代产业之间是你中有我，我中有你，许多的传统产业经历了非常成功的创新。其中就包括我们今天要讨论的新的商业模式的创新。

　　今天我会邀请几位特别的嘉宾和我们一起探讨这个问题。奥康集团的副总裁吴守忠先生。奥康是我们本年度，最商业模式的第六名得主，我们还邀请北京佳美口腔医院连锁管理有限公司创始人、董事长、董事局主席刘佳。还有一位是如家酒店连锁CEO孙坚。如家酒店是2005年最佳商业模式的得主。另外我还要请一位专业人士是北大纵横高级合伙人王昱先生，一起参与我们下午的讨论。

　　刚才大家坐在这里，这里的位置，刚才一开始悄悄说了一句，没有中心和边缘，排名不分先后，同时论坛不分台上台下，今天大家坐的特别平等，这里并没有一个平台，把大家弄在下面，大家都坐在一个平地上，今天也是一个非常平等的讨论。下面的朋友有任何问题想对台上的任何嘉宾发问，我都欢迎你站起来，我们把它看成是一个课堂，或者看作一个大的交流室，我们一起讨论有趣的问题。几位嘉宾分别做主题演讲之前，我想讲一讲我的心得体会。

　　在我的印象里，中国民营企业，过去它的盈利主要方式和来源，主要是靠价格。它们主要的竞争武器也是价值战，打了好几十年，但是他们也成功了。最典型的就是格兰士，格兰士曾经讲过，它的商业模式是什么，我跟他们交流，别人都讲为一个行业创造价值，但是格兰士的老总说，他说不是，我们不是为一个行业创造价值，恰恰相反，我们要摧毁这个行业的价值。我造的微波炉很便宜，便宜到，其他的人想进入到这个行业来，发现根本挣不到钱，既然挣不到钱，你就不愿意进来，这个行业就是我老大。包括现在国际市场上也是这样的做法。