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第二点我想讲一下我们既然叫传统产业的商业模式设计，里面必定涉及到组织变革的问题。因为原有的组织结构发生了变化，无论是原有的组织结构体系、还是人力资源体系，还是企业文化，都是遵循着原有的商业运行模式来进行、组织的。怎么进行组织变革呢？我可以做一个预测，吴总说，以后他们的门店要变成不放鞋放电脑，在他们企业内部，还是他们经销商体系，一定会有很大的改变，这个话，我一说大家就明白，所以在组织变革里面，需要有很多点我们要解决。
总体上来说，有五个点是我们通常考虑的：第一战略点。通过战略作为。比如像万科，像最近的中粮，它的整个转型，基本上以战略作为龙头进行的。第二，资产。资产这个点里面，我想像奥康的模式，就是一个很好的资产点的例子，为什么？资产发生变化了，原来连锁店是放鞋的，未来是放脚的测量仪，这个资产的变化是对它企业有一个非常大的振动，非常好的机会。第三点来自于流程。有很多企业，进行流程再造，通过流程再造，对于企业内部的利益格局进行调整。第四点是对外关系。我们知道，四大国有银行上市，现在上了三个，四大国有银行，我们三大银行，大家想一想，如果没有在国外上市的话，他们的变革，阻力是相当相当大，这种阻力可能是难以逾越的，所以对外关系的突破点，很多企业运用的不好，但是常常也是很多上市的企业，包括引进了外部资金的企业，变成了一个新企业的原因。第五个点就是来自于企业文化。我想不要把现在当作传统产业的商业运营模式，作为一个新话题，其实早在20年前就有，张瑞敏当然在海尔砸冰箱的时候，当时大家怎么卖冰箱的，他是怎么卖的，就是一种商业模式的创新。他在砸他的冰箱，他在他的车间里面说不许随地大小便，这是干什么？是造他的文化，所以文化是一个很好的点。
最后，对于传统产业商业运营模式改变过程中，我给企业家有两点忠告：第一句话，就是一定要坚持。有很多东西，不通过坚持是看不出来的。虽然你很好，但是需要坚持。第二句话，持续改进。因为，今天的创新不代表着就是永远的创新。谢谢！
赵晓：我们前面的几位嘉宾不仅在他们各自的领域成功地突破了他们的商业模式，也在本次论坛中成功地突破了论坛对他们的发言时间的限制。本来我们有50分钟自由讨论的时间，接下来有20分，每个人的个分，我给打80分，他们每个人的发言都是100分，由于超时，我给他们少打20分。
今天参加论坛的有很多商界的重量级的嘉宾，有商界的刘总监，包括最大律师事务所的，还有清华大学的教授。还有全世界最大的太阳能公司的老总黄鸣先生。大家都对我们今天的谈话有兴趣。接下来，把时间留给下面的各位。你可以提问，只限一个问题，你可以发表评论，评论的时间不超过两分钟。
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