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提问：我是来自大城律师事务所的律师、高级合伙人，我对刚才四位嘉宾的精彩发言，收获非常大，我从法律角度作一个简单的评议或者感想。我注意传统产业的新模式和驱动力的变革，大家可能不是很清楚，就是法律在里面扮演什么角色。为什么在新模式创新过程中，有80%的企业家“英勇就义”了，为什么很多所谓的创新模式没有成功，我想这里面可能有一个法律的概念。可以这么说，所有的经济问题、所有的创新问题、所有的经营问题，都是法律问题。这些法律问题，我们从什么视角分析呢？我觉得可以从三个层次：一个方面，新的商业法律制度的变迁，给我们提供了制度，包括公司法、物权法，包括反垄断法，这些法律制度实际上是我们企业发展壮大的一个法律保障，也是一个限制。
其次，我们创新过程中，法律风险怎么防范。我们这种商业模式，我们的经营、我们的对外关系，我们和投资人的关系，和其他利益相关者的关系，这种关系的风险边界在什么地方。有很多企业、很多企业家，在这种新的制度变革过程中，新的法律调整以后，不知道怎么去防范风险，不知道怎么和政府打交道，不知道怎么和官员打交道，尤其是最高法院、最高检察院制订了一些新的反腐司法解释以后，这里面和官员交流的边界，风险在什么地方，很多做的非常成功的企业家，由于风险没有掌握好。
赵晓：他提出一个很好的问题，我们商业模式创新的过程中，存在法律问题。
刚才我们注意到，最后王昱讲的他的商业模式的创新，和前面几个又有不同，我觉得你怕商业模式的创新概括了，包括文化流程、资产，都放在这里面。但是我个人觉得，比较标准的商业模式的创新，也没有。如家是更加标准的。它这里面有了新的整合，新的竞争力的点。佳美口腔，也很了不起，它是把医院的某一块切出来，做成连锁店，它后面也有很多的支撑点，这两个是很典型的商业模式，特别是如家。奥康皮鞋的专卖店里面，没有皮鞋，放电脑，量脚定做，这个也很有创新意义。我觉得各位讨论的关键，还不尽相通。包括商业模式的理解，可能有些是广义上的，有些就是狭义上的。包括创新模式的创新的切入点、做法也不完全相通，有些是很典型意义上的，像奥康，涉及到三个行业，接下来我们给他们一点时间，再让他们做一点反馈，我想一人给你们大概2分钟的时间，我们可以讨论三个问题，第一为什么进行商业模式的创新，第二怎么来做商业模式的创新，第三，它里面的关键点，以及关注点是什么。这次谈，我希望各位能够跳出你的企业，把最精髓的东西给大家做一点分析。
我想从如家开始。
孙坚：为什么要商业创新，为什么要创新商业模式，肯定是想赚钱，或者说现在的模式不赚钱，或者赚得不够多。因为从企业的角度来说，它的动力一定是从这个角度去看，我觉得为什么要去？我认为一个剪刀差，是我们做如家的时候一直关注的，当这个社会最大的需求和这个社会需求的供给利润点是不吻合的时候，一定是一个非常大的剪刀差，这个模式有很多创新的机会。这是一个。
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