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第二商业产品，我们计划在未来的几年，在全国要打造一百强奥康商业品牌。我们用这个和100多个品牌联盟。把这个市场又做起来。第三个产品是健康产品，生物疫苗的研制，乙肝、流脑、狂犬病、水痘等，所以我们这三大产品，特别是商业地产、生物制品，这些目标达到的话，可以反过来拉动我们鞋业的发展。
今年，6月18号，我们同时启动了三大国际现代公司，一个是美国公司，一个是印度公司，还有一个是香港桥头堡公司，预示着奥康要走向国际化。
总而言之，我们这几年以快速的，或者持续、稳定的速度发展，成为行业龙头企业，我认为在新的条件下，我们必须要用发展的眼光、创新的思维来探索或者发展传统产业的新模式。
下面我根据奥康的实际情况，有三点想法或者建议：
第一，我们要依靠科技创新传统产业。刚才赵老师也谈到了，去年和浙江大学联合研制了中国国内第一台量你的脚做你的鞋，量脚定鞋。我们在上海9月4号中国国际展览会上，我们寻找上海市880个大脚，男人是45码以上，女士是41码以上，结果我们找来找去，找了一个最大脚是53码，我们王总说，假如能够找到58码的话，这个人就终身由我们来定做。女士的左脚是40码，右脚是41码，从来买不到一双合适的鞋，我们给她定做800多双鞋，像姚明一样，我们终身定做。这也是我们五年前，王总的提出，奥康今后的专卖店里面不放皮鞋，放电脑，放量脚测量仪。所以你们有机会到奥康去看看，价值几十万的订鞋仪。做鞋很简单，但是也要创新。
第二要依靠合作来推进我们的商业新模式。所以我们要和意大利某公司合作，正像上海交通大学副教授说的，奥康开辟了中外企业强强合作的第三种模式，我们不仅是在国内代理品牌，而且在我们做它的鞋，所以我们认为，首先是选国内选不到的东西，先进的理念、先进的管理、先进的制造生产等等，中国的鞋都在欧洲，世界的鞋不在欧洲，在意大利。我们使奥康真正站在巨人肩膀上，使奥康成为巨人。
第三，我认为要依靠变革改造或者推进我们传统产业。今天，北大纵横合伙人在这里，我们的改革经过三次：1995年，意味着打破家族式管理，温州99%的民营企业，许多企业实施的都是家族式管理，奥康从1995年以后，建立了现代管理企业制度。现在达到中国驰名商标，还有几个公司原来比奥康大，现在甩在后面，不能怨天，怨地，只能怨自己。第二次改革是2002年，我们和北大纵横合作，我们做了我们的发展战略、我们的组织架构，包括其他有关的重点几个管理制度，对我们企业的升级发生了天大的变化。今年，9月13号，我们又与全球最大的资讯公司签约建立全球战略合作伙伴关系，奥康要走向世界怎么走，方向目标在哪里，怎么去做，怎么做好，我们感觉非常关键，这也是组织变革或者组织创新，也是创新。假如你的目标，没有上层建筑去保证，怎么推进奥康上一个新的台阶，不可能。
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