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今天，我们因为讲商业模式，但是我想还提醒一点，就是投资界对如家的第二、第三个要素的看重程度。就是有一支强有力的、高执行力的系统和团队。我们今天讲所有的商业模式，其实我个人认为，在中国13亿多人口当中，我们不缺乏商业灵感，我们有很多人，有很多商业灵感，但是如何去把它作为一件事去做，去做好它，去可持续地做好它，这是这个市场、这个社会，其实最应该面临的问题。所以如何将一个资源的机会逐渐转化成为一个管理的机会，最后变成一种智慧的机会。我觉得这是一个传统行业都会面临的问题。但是，我觉得都是有机会的。为什么？因为中国的传统行业，其实现在最大的问题，全世界都能看到，是它太分散了，所以我们说，每一个行业其实都是都是分散化的。传统行业真正的机会，就是如何去找到以顾客需求为核心的企业核心利润增长产品，进行渠道的平台搭建，运用品牌的建立和不断地可持续建立，加上强有力的执行的能力。我想中国的传统行业一定能够找到新的模式，不仅是找到新的模式，一定会有一个非常好的发展。
谢谢大家！
赵晓：非常谢谢。如家的模式是全世界都知道的，他们不愧是2005年最佳的商业模式得主。今天我们在讨论商业模式创新特别需要注意，中国人很聪明，商业模式的创新能够带来成功，像如家、奥美、佳美这样的创新。中国人的思维喜欢追求灵感，但是缺少系统性，这样就有可能带来两个结果，一个结果，大家一窝蜂的上，你说这个商业模式好，我就按照你这个来；第二种可能性，大家会关注商业模式的创新，但是会忽略支持这种商业模式创新的其他的一些非常重要的方面。
最后，陷入一个伪的商业模式创新，你的商业模式创新，可能也并不能够取得像佳美、如家那样的成就。讲到这里，我们还有第四位演讲嘉宾，正好他也是一位专业的管理人士，他可以结合前面三位的演讲，结合他自己的论述，给我们一个更加全面、更加理论化的说明。
有请北大纵横的王昱。
王昱：我是北大纵横的高级合伙人，我叫王昱。北大纵横是一个什么样的公司？我想，先介绍一下我们公司。大家都知道，有一类公司叫人和性的公司，在人和性的公司，像麦肯锡等等这一些国际性的大的咨询公司。我们怎么样来建立我们的商业运营模式的问题，我想，在这一点上面简单介绍一下我们公司的特点。
第一，开放性的平台。这是一个非常重要的特点。因为大家知道，在人和的公司，最容易产生的一个现象，就是分家，因为它容易分家，没有太多的资产，分家很容易。
第二，去年，我们有一本书叫《世界是平的》，我们采取了一个完全超出我们现在组织框架之外的，就是所有的管理理论里面可能很少见到这样一个，我们完全平等的组织模型。而在这一点上面，我今天不多介绍，但是事后我们可以互相探讨，如果您的公司也是一个人和性的公司的话。
我介绍北大纵横之后，我想对我们这几年对传统产业的商业运营模式的主要特点，作一个我们公司总结性的一些思考。
传统产业的商业运营模式，我们思考了很多年了，因为大家知道，每一个战略项目，我们所涉及到的战略项目的时候，总体项目，从2000年开始到现在做了600多个，为600多家企业服务，在为600多家企业服务的过程中，至少200家以上的企业包含了战略方面的内容，战略方面的内容里面有一个很核心的内容就是商业运营模式的创新。
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