赵昊：今天听了很多在座的企业家的发言，我本人有很大收获。刚才姜老师讲，在创新上做规律性的总结，但是我们是教授，最善于总结规律，提炼理论。但是我根据各位的发言，我自己的体验，在新兴行业，没有规律就是规律，刚才王总讲了自己企业的亲身体验，杨总也讲到了，从ERP做到一个全程新的模式，都是在不断地变，有些变是被迫地变，你的竞争对手做出新的东西，或者你的投资人不给你投资，有些人自己主动在变，我看到一个机会。

　　尤其在新兴行业，在中国市场里面，变化速度太快，所以，我们在商业模式上来讲，我们今年评最佳的商业模式，明年这些商业模式可能已经过时了，所以在这一点上来讲，我们做新兴行业的企业家很累，就是你不停地要思考，不停地应对市场的变化，这就和你去比如做一个洗浴中心来讲，完全不同性质的东西。

　　杨春：我个人的一个体会，我觉得新兴产业如果要总结它的规律的话，我觉得最最重要的就是要认清行业的本质是什么东西。这可能是最重要的。举个例子，像酒店，可能是提供给人很舒适，解决他睡觉的问题。针对我们软件的行业，我认为它现在本质是什么东西呢？

　　它就是把软件本身当成了工具，给用户提供一种服务，通过这种服务，向用户提供价值。那种价值要控制成本，我们通过新兴的互联网建立一个平台，这个成本基本上是已定的，这个平台上面，可以复合型号给用户提供很多很多的价值。我觉得这样的话，可能能够持续发展，或者企业做大做强，或者发展成为受用户尊敬的企业也好。我就总结这些。谢谢大家！

　　苏义：规律也没有，还是接着刚才的说。我觉得最本质的东西很重要，你做这个东西，最终有没有因为解决了一些需求，创造了一些价值。如果它只是虚虚地说能解决一些需求，没有真正地创造价值，那你这个东西很难是一个持久发展赢利的模式。