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第一,我的第一个想法,来自于咱们的一个听众,人民大学商学院的学生给我写了一个条,他是我的第一个总结的结论,听了嘉宾的发言,我有了一个想法,用中国的古话讲,穷则变,变则通,通则久。大家有一个共识,一切围着用户,以用户为中心,这是大家心中的第一点共识,传统行业也是围绕着客户,新兴行业有什么不同,我觉得刚才在座的几位老总已经总结出来了,不断地变,没有招。
传统的制度特征是把不变本身制度化,新的经济是把变本身制度化变本身不变是基本的规律,用户是不断地变化,我把不断地变本身总结为商业模式,随需应变,跟着它变,我想这应该是新经济提供的一条典范,他把这个东西制度化、模型化了,就是要把变本身当做一种商业模型,我们说的没有招,不需要招,变就是创新,就是前无古人,甚至是自己都不清楚,最后我们总结出来了。
第二,我认为,其实大家的事情已经做出来了,但是有待进一步的总结,大家很多都谈到了蓝海战略,最近蓝海战略很流行,但是从一个已经过渡饱和的市场,进入到一个有待开发的市场,在座的各位,不仅做到了蓝海战略,而且比蓝海战略更推进一步,到了长尾理论,它也是强调和蓝海战略一样,都要进入新的领域进行创新。
但是它特别指出了,新兴行业的一个重要的特点,就是利用现在的新技术革命的优势,信息革命的优势,共享成本,均摊成本,通过这样的方式,在座的各位,其实每一个商业模式都有这样的方法,比如给一个人做广告,但是并不是成本全都集中在你一个人身上,而是给每一个人分摊了。
比如在做ERP,或者金算盘的服务,它是把整个供应链里面,不是每一家单做一个软件,而是分摊了一个软件,包括亚信的模式,通过服务,软件只要投入一次就可以无限的均摊,阳光多照一个人,成本并不增加,这是新经济本质的规律。
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