商业模式一词在中国的叫响，源于20世纪末网络经济的巍然成风，之后的很长一段时间，商业模式似乎成为网络经济的专有名词。直到今天，在网络上搜索“商业模式”，能找到的485000条相关内容中，多数都还是B2B或B2C的谈资。就算今天，中国的企业经营者也很少有人完整地诠释过自己的商业模式，并对此加以标榜。

　　事实上谁也不能否认，无论偏辟山村的杂货店，还是繁华都市的巨型企业，无论传统的手工企业，还是现代化的IT公司，从最原始、最简单的组织到最庞大、最复杂的机构，无一例外，都拥有自己的商业模式。

　　然而，又几乎任何概念都没有“商业模式”那么多的解释和内涵。在大家都把商业模式挂在嘴上的时候，却几乎无人清楚商业模式的确切定义。所以，非常有必要澄清一下，究竟什么是商业模式？什么是优秀的商业模式？这是本刊评选发布“2004～2005年度最佳商业模式”的出发点和着力点。

　　澄清一个概念

　　商业模式是什么？最原始的答案就是赚钱的方法；而严谨解释是，企业经营的环境、企业需要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。而所谓企业的兴衰成败，就是企业自身商业模式接受市场检验或者根据市场自我调整的结果。

　　四项评选标准

　　本次评选入围企业，我们的选择方向是，在2004年度完成自身商业模式的成熟转型并发挥效用的；或是在2004年以前逐步建立，在2004～2005年度因某一个事件或报道被人们发现，并对业界产生巨大影响的。

　　2004年度企业销售规模在1亿元人民币以上的企业。尚在创业期，或者刚刚渡过创业期的企业，其商业模式尚未定型，不在此次评选考虑范围之内。

　　在完全竞争性领域，运用市场化运作手段，逐步建立的商业模式。