筛选工具――五大指标体系。
Ⅰ、短期突破：2004年，该商业模式给企业带来的巨大变化，成长速度、利润率增长均优于同业者；
Ⅱ、远期成长：对该商业模式未来走向及对企业远期经营能力持续影响的预测性分析；
Ⅲ、管理保障：该商业模式中管理平台的现实描述，以及企业软性竞争力体现；
Ⅳ、风险控制：该商业模式引导企业有效控制宏观经济风险、行业风险及内部风险的能力；
Ⅴ、创新性：每个企业，每个行业都有其基本的共性的商业模式，关键是企业如何在基本商业模式中加入独特创新的元素。
16家联合推荐机构
这16家国内一线优秀管理咨询机构是：埃森哲（中国）、汉普（中国）、罗兰·贝格（亚太区）、科尔尼（中国）、AC尼尔森（中国）、新华信、视野咨询、锡恩咨询、AMC安盛、联众智达、易中创业、千溥投资、创意村、金必德营销、卓越管理、建勤投资（香港）。推荐时间历时４个月，从2004年9月至2005年1月止。共推荐最佳商业模式样本企业67家。
2005年2月，《商界?中国商业评论》企业研究院从67家入围企业中进一步研究整理，最终正式发布“2004～2005年度最佳商业模式Top10”评选结果，它们是：万通与泰达、盛大网络、宏图三胞、斯威特、蒙牛乳业、德信通讯、顺驰地产、西洋集团、如家酒店、聚众传媒。
管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”但由于行业各异，宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定商业模式能够保证在各种条件下都能产生优异的财务结果。而成功的商业模式应具备如下三个条件：
首先，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。例如如家酒店连锁公司，全力拓展其独创的经济型连锁酒店，免去康乐中心等酒店奢侈设施降低投资，以低价、舒适、干净为特色，吸引了大批中小商务人群和休闲游客，常年入住率保持在90%以上。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
