其次，胜人一筹的商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。例如，网络运营模式，人人都知道该如何运作，也都知道盛大网络是此中翘楚，而且每个商家只要它愿意，都可以模仿盛大的做法，但能不能取得与盛大相同的业绩，完全是另外一回事。第三，成功的商业模式是脚踏实地的。脚踏实地就不是玩概念，高炒作，它需要平淡务实的日常管理和高远的战略眼光的融合。例如一向被称为“资本大鳄”的斯威特，在德隆坍塌、投资机构频繁出事的2004年，依然保持健硕的身形。斯威特的做法是，以资本运作手段收购兼并传统产业，并在其中植入高附加值的高科技产品（项目）和管理方略，做实做强，使每个亏损企业都能在短期改造后迅速实现赢利。
今后，最佳商业模式将作为一项年度评选活动固定下来。2004～2005年度最佳商业模式评选的落幕，也是2005～2006年度评选的开始。我们衷心希望更多的咨询机构、管理学者共同参与到这项评选中来，为我们推荐更多有价值的商业模式范本。我们也衷心希望我们的企业能鉴往事而知来日，驾驭情势，洞悉未来，真心创造，耕耘有度。
但愿，在2006年的灯火阑珊处，金榜题名时，您的企业和它们一样熠熠生辉。 |
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