商界在线11月15日23时25分讯（特派记者 姚於）修记缘何发展如此之惊人呢？修庆生在今天的论坛现场一语道破其中真谛：“一切从基层做起，低开高走。同时建立科学而兼顾各方利益的销售模式，优质而始终保持低价的产品，稳定而又因时制宜的管理体系，是我们快速发展的最根本保障。”
“2003年，我的第一个2元店在西市场开张。当时的面积仅14平方米，而员工加上我和我妻子，一共才3个人。”修庆生的介绍很坦诚：“万事开头难，当时许多人看不起我。经营初始，小店面临的最主要问题是货源少，虽然社会上进价不超2元钱的小商品不下几千个品种，但货源却分布在全国各地，零散而难找。为了寻找货源，我经常奔波于广州、义乌、常熟等地的生产厂家之间，从源头拿货，以保证价格的优势。”
“那段时间，哪里有货源，我就到哪里订货。刚开始时，由于我的进货量不大，很多厂家都不愿供货。可经过我不断地与厂方谈，同时也找了一些批发商供货，小店的经营状况慢慢好了起来。 后来，在‘1元店’商品质量受到质疑的背景下，我薄利多销的‘2元店’很受欢迎。第一家店开了仅一个月，就开始有人来找我洽谈加盟合作。从此，‘2元店’全面打开市场，随后的2005年，我的连锁店开到7家，并开始进入山东其他城市。甚至在人口相对稀少的东营，我们的西城百货分店年终盘点时年纯利竟也达到了十多万元。”
“那段时间里，一上午都有十多个电话打来要合作。”修庆生介绍，几乎每家连锁店的经营状况都有不俗表现，单店日营业额大多维持在两三千元。其中，长清大学城分店刚开业时，一天营业额达到7000多元，而济钢分店开业日营业额甚至过了万元大关；“‘2元店’之所以能稳定获利，很重要的原因是我们已经形成了稳定的供货渠道，直接从厂家进货，省去了中间环节。”在修庆生看来，对很多商家来说，比拼的不是谁的销售利润高，而是谁进货的价格低。
“利润是买进来的，不是卖上去的”。 修庆生还举例说，“由于我们已和很多厂家形成稳定合作，并且进货量巨大，厂家给其他经销商1 .8元的货，我们1.6元就可以拿下来。这个时候，个体超市零售价是3元，而我们的价格仍保持为2元，优势就不言而喻了。”
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