刘　　佳

　　刘佳，佳美口腔集团董事长。从一家口腔诊所到2007年6月获得中国首张口腔医疗连锁牌照；8月，成为首家获得海外风险投资的民营医疗机构，佳美用了5到6年的时间，在全国一线城市拥有70家的门店，按照刘佳的说法，单店利润能达20%。刘佳相信到明年年底，佳美口腔将开到300家，并覆盖到全国各级城市，佳美扩张的底气，源自于中国6.78亿的牙病患者、逐渐开放的医疗市场以及过去14年中摸索出来的发展模式。

　　1993年凭借GE医疗设备掘得第一桶金的刘佳在经历过集团化公司的发展到最后精准定位于佳美口腔，并获得VC1000万美元投资。同时他所开拓的企业获得《商界评论》评选的“2007年度最佳商业模式“殊荣，被称为“牙科‘星巴克’”，同时刘佳入围观澜湖2006胡润百富榜前500名。

　　1993年，26岁的牙病患者刘佳在经历过一次痛苦的治疗后，决定开一家自己的牙科诊所，因为“在医院就是活受罪。”随后，刘投资400多万建了两家口腔门诊，出乎意料的是，这次投资的回报率高达200%以上。刘佳嗅到了机会。2000年，时任佳美国际集团主席刘佳决定退出集团旗下涉猎的另外11个行业，将所有资源集中用于发展口腔门诊业务。

　　随着医改的不断深化，在未来几年里，政府将加大对大手术疾病、预防疾病控制以及医疗宣教等方面的控制力度，而口腔、医学美容、中医、泌尿、眼科和体检等6个项目将逐渐开放。对于已经形成一定规模的佳美而言，开放的契机意味着品牌要做延伸，凭着精明的头脑和独特的模式刘佳从牙缝里为自己的企业找到了巨大的商机。