第二个是文化认同，这一点非常重要。每一个企业有每一个企业的基因，因为它的老板不一样，所以，每一个企业的基因也不同，因为基因的不同，我们可以这么说，大家可能学过企业文化，企业文化最核心的层面是一个老板的基本假定。最基本的假定。这个基本假定，比如我们谈到的，如果有学HR，或者组织行为学，因为老板对人性的判断不同，所以，整个企业的价值观也会是不一样的。我们作为一个职业经理，或者作为一个打工者，我们进入这个企业，我们首先要判断的是我们的价值观和企业的价值观是不是匹配。假设你是一个B型血的人才，而这个企业是A型血的机体，把你注入进去很快会产生排异反映，无论你开始怎么意气风发，最后可能碰一鼻子灰。它跟学校不一样，学校来自五湖四海，只要学到东西就好，但是企业里面你可能很难融入它的氛围里面去。

　　我们招人的时候，因为我们是在企业内部，又是做HR，天天跟人打交道，跟老板打交道。我们判断这个人的价值观跟企业的价值观有很大不同，我们会放弃。

　　第三我们才谈到能力的问题，这个我不想多谈，没有能力的人谁也不想用或者不会用太久。