合伙创业的三个原则

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2008年05月07日 01:01

商机在线

优化资源配置 ·地产商们 别死扛了 ·布兰妮青春不再 ·一元成本狂赚百倍 ·职场新人如何理财 ·创业必须做到铁律 ·上班族如何买基金 　　合伙之后，一定要能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的结果，而不能是小于2，更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看，优化的结构往往不是资本和资本的累加，也不是技术与技术的组合，而是资本和知本的联姻。合伙人结构雷同，貌似不错，实如近亲结婚，并不是什么优势。 　　管理不能滞后 　　由于合伙，创业企业的关系趋于复杂，就不能像单一投资结构那种简单化的经营管理，需要花费更多的气力去管理。因为多一个人合伙，就要多三分管理。“无力养育莫生子”，合伙之前，作为董事长或CEO（首席执行官)，要特别考虑好，到底有没有管理合伙人的能力，没有这个能力，不如自己单干。 分页：[1] [2] [上一页]

责任编辑：雷乐敏

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