集体转攻国内市场
面对人民币飞速升值所带来的压力，已有多家外向型企业把2008年确定为内销“突破年”、“发力年”。于是，曾在上世纪80年代红极一时的“出口转内销”正在国内悄然上演。纺织、粮食、家电等行业的不少企业已经决定，将产品订单从欧美市场转向国内。
以往热衷于开发国际市场的广东小家电企业，开始联袂出击国内市场。昨天记者从广东家电商会获悉，2007年经广东商品检验检疫局检验完成的出口小家电共计32.73万批，货值89.85亿美元，同比分别增长14.4%和23.6%。不过，在人民币升值等多重因素影响下，外向型家电企业面临利润剧减困境。一些出口大户已开始将目光转向国内市场。
3月18日，来自顺德的两家家电品牌企业格兰仕与美的在同一天发布新年的小家电战略。这是继珠海的德豪润达在上周发布强攻国内市场宣言后，家电产业内掀起的又一波国内市场新攻势。此外，艾美特、立邦、亿龙等广东小家电OEM出口大户也在摩拳擦掌准备奋战国内市场。
无独有偶，广东省家具协会常务副会长、秘书长王克，日前在该协会的一个会议上建议：“实现外内销比例从9∶1到6∶4。”王克表示，2008年人民币汇率将升值7%~10%，对广东省家具出口不利。他建议企业出口与内销并举，有条件的出口内销型企业的出口与内销比例为7∶3或6∶4,内销出口型企业的内销与出口比例为7∶3或6∶4,以增强企业应对风险的能力。
专家指出，通过国内和国外两个市场的互补，依托庞大的国内市场进一步做大，可以尽量规避单一海外市场因成本涨价、汇率变动带来的风险。同时还可以增强企业与海外品牌商的议价权。
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