内销：并非一条好走的路
内销能否成为出口企业的另一条出路？
张洋是浙江某针织产品进出口公司的负责人，如果转内销，除了必须要由来料加工转为三资企业，除审批程序和手续比较复杂外，要转向内销，产品还必须冲刺高品质、高附加值的中高档市场。“外销不行做内销，说起来容易，做起来难啊！”另一家纺织企业老板如是说。他告诉记者，他的公司四年前曾有过一次失败的内销尝试，最初是要为一些品牌提供羽绒填充物，4年前他决定自己做品牌，但是由于推广品牌铺设渠道需要耗费不少资金，当时的他承受不了账面上几百万的损失而放弃了自有品牌的内销之路。
家具行业的情况也和纺织业相似。目前，我国家具出口总量约占销售总量的103。然而，却有业内人士对家具企业的内销表示担忧：“把那么多的外销产量往国内转移的话，那就是血流成河了。那就是一场没有明天的战争啊！”
对于外向型企业出口还是转攻内销的困惑，商务部研究院国际贸易经济合作研究员赵玉敏认为，就不同层次和不同战略定位的企业而言，其具体应对措施也不尽相同。“对于那些仅仅依靠出口退税才能盈利的企业而言，适时退出将是一种选择；还有一些企业或许拿出部分资金转而投资新能源等新兴行业；而那些立志坚守的企业则会努力进行产品升级和技术创新，通过差异化战略进一步巩固并拓展原来的市场空间。”
事实上，内销对于所有外贸型出口企业而言，或许都不是一条好走的路，但无论如何，对于在人民币飞速升值重压下的外贸企业而言，都必须在不断摸索中去找生存点。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
