有技术才有高利润
一场大火烧出技术意识
在三弘和汉帛等纺织龙头企业的老板们看来，最终推动客户下单的，是产品质量与接单能力，议价能力直接来源于产品质量和公司信誉。
“韩国纺织业近年来淘汰了低附加值的产品，提高了产品单价，也增强了研发能力，2007年韩国的出口纤维原料单价提高了7.3%，为什么？”说罢专做化纤布料出口生意的熊先生指着记者身上一件化纤质地的衣服解释：“他们所谓的高科技金属丝面料，并没有什么大不了的，就是在这些纤维中加入一根金属丝进去。中国的工厂也可以做，而事实上很多就是中国生产的。”随即他颇为遗憾地说：“我们的工厂赚得的利润低于5%，他们则可以赚20%左右，因为技术是人家的。”
2000年7月5日21点11分，萧山区临浦镇的人见识了最猛烈的大火和最多的19辆消防车，着火的正是三弘羽毛，那时候三弘还是省内数一数二的羽毛加工厂，堆在仓库中成包成包的羽毛全烧光了。
“烧得厂房顶子都塌下来了，什么都没有啦，损失了1亿元。”给记者讲起这段经历，三弘集团的董事长章军华已经不再痛心疾首了，表情轻松得似乎在讲别人的故事，或许是因为这场大火烧醒了他：单纯靠加工的话遇到危机很难应付，产品烧没了、厂房烧没了就什么都没有了。章军华在那场大火后学会了不少危机生存之道，而创新就是出路之一：“不要认为传统企业就不需要创新，其实更需要，而且传统企业出来的创新可能影响更深远。”
据悉，三弘去年申请的一项关于羽绒技术的专利已经获批，由于尚在策划市场推广计划，所以章不愿透露细节，但是他掩饰不住兴奋地透露：“这有可能带来羽绒的革命，加入新的纤维解决羽绒太蓬的缺点，是羽绒服在保温、轻软、弹性特性保持的情况下，更贴身、更时尚。”
三弘的厂房内几乎所有机械都被“动过手脚”，进口来的机械不符合国内的生产需求就把它改装；在比对国内外的机械后，购买国内相对便宜的机械，然后去改装。
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