诉讼之累、环保之伤、质量之困、转型之痛，是2007年折磨企业家神经的几柄利刃！
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NO.1宗庆后
职位：娃哈哈集团有限公司董事长
失误指数：★★★★★
上榜因素：失策、毁誉
事件回顾：弱视惯例，合作破裂
从2007年4月2日曝光达能欲以低价并购娃哈哈39家非合资公司51%股权，到6月7日宗庆后以《公开信》历数达能10大罪状，“达娃”亲密合作宣告决裂。
宗庆后后悔了，指出这是达能制造的“垄断门”，但正暴露了他的弱视，导致对民族品牌不利的局面。达能从来就不是一个温柔的并购者，20年间通过十余次并购在中国饮料市场占有率已达15%，宗难道从未意识到与列强争锋的风险？
转售权概念其实是国际投资惯例，盲目接受后反过来声称外方欺骗，宗庆后利用民族感情说事，有“耍赖”嫌疑。达能全球总裁里布承认娃哈哈2007全年销售额下滑20%。这与宗庆后辞去了合资公司董事长，并引发停产的连锁反应相关。
达能欲利用娃哈哈品牌和宗庆后个人能力、市场网络实现投资目的，而宗欲利用达能的合资实现事业发展和绕道MBO，但投资模式与法律制度激烈摩擦引发公开对抗。“除了钱什么都没有”，宗竟如此总结“达娃”十年。
王育琨：杭州仲裁庭判定娃哈哈商标归属娃哈哈集团，却丝毫不能减弱宗庆后内心的恐惧：如何应对十几家离岸公司资产因作伪证和伪造签名被冻结的困局？
吴晓波：一件原本属于资本双方协商的公司内部事件，却因为宗庆后闹得举国风雨，将中国公司的契约信用置于进退维谷的尴尬境地，而且这种伤害还将延续向未来。
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