在辜看来，“提高商誉远不是盖茨进行慈善活动的充分理由，盖茨所追求的，是通过战略性的慈善活动，来改善微软的竞争环境，最终实现在循环中增动利润增长的意义。”
再来看这样一则真实的故事：
Robert是美国一所私立医院的院长，年收入达700万美元，他从自己的收入中拿出了很大一笔去盖平民医院，很显然，他做的是值得大家尊敬的慈善事业。
但是，你可能想象不到，平民医院为Robert创造了更多的顾客，而且负责筹建这所平民医院的基金也把医院的管理权交给了他，同时，由于用于慈善事业的房子可以免掉每年的土地税以及其他一些管理成本，所以最终的结果是：医院的支出成本很低，管理人的效益非常好。原来700万美元的年收入在这里变成了1000万美元。
于是，作为心脏科的知名专家，Robert又捐出一笔收入去筹建一所心脏专科诊所。可以想象，Robert在这个诊所同样拥有很重的话语权，于是，心脏专科诊所再次为Robert带来了不菲收益。
“通过这样一次次地捐赠，Robert借助从中取得的话语权，不断从中获得循环利益。”
盖茨的全球捐助与Robert有异曲同工之妙，不同的是，盖茨有更多的资源和专长，更大的能力以及更深的关系网，从而使他的慈善行为能够实现更高的社会目标和经济目标。
或者进一步说：盖茨拥有更多的财产，从而拥有更多的话语权，这种话语权的存在使他可以撬动比他的商业帝国更为庞大的社会单元。
“仔细研究盖茨的慈善捐助活动，你都能找到他经济目标的价值轨迹。”辜勤华分析说，“以盖茨在印度的捐助为例，良好的社会反响使印度民众及政府对微软刮目相看，尤其印度受英国的影响，有着很好的民主传统与IT产业基础，这使得印度无论是作为微软政府采购的市场，还是建构上下游产业链的基地，都有着非同一般的意义。”
“同时，对民众教育水平的提高，有助于扩大微软产品在印度当地的市场规模，长期来说还有助于他招募到合适的员工，以及可以协作的供应商，甚至通过改善当地的环境来降低企业成本……”
当然，我们有理由认为盖茨做这些事情绝不是出于一己之私，而这种以改善环境为己任的慈善活动却能通过社会变革来造福社会，最终获得了能够为其带来更大福祉的话语权。慈善事业背后埋藏着大学问。
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