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别被“连续创业”忽悠了

屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏,但如果你是投资人,你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗?

前虎嗅网登载的《唱吧,长达15个月的黑暗前传》对陈华二次创业的来龙去脉做了很精彩的评述,我当时在文章面后面评论说:

唱 吧的爆红堪称屌丝连续创业者的逆袭;但需要注意的是,陈华还没有成功过,不论酷讯,还是唱吧;建议陈华找到当年酷讯失败的真正原因,不要简单归结于当年年 轻没经验,不然唱吧也会在从好产品到好公司的路上摔跤。陈华是个好产品经理,但是不是好CEO还需要验证——互联网行业里昙花一现的好产品多了去了。

我 说这些绝对不是和陈华过不去,相反,我很佩服他的创业精神,如此乌鸦嘴是希望他在连续创业的路上能够有所成。如陈华一样,互联网行业有相当一部分公司的 CEO们都是有过不止一次创业(以及失败)经历的连续创业者,他们的名片上永远都是Founder——虽然公司名字总变。他们嘴里总是冒出最新的概念,做 的事情和产品总是在与硅谷同步,他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡,他们过去的履历完整(不错的职业和创业经历,有经验有积累),目前有一个看起来不 错的明星团队,以及一款看起来不错的明星产品, VC们也很青睐他们(因为他们失败过,而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单,投他们的赢面要高于初次创业者,所以他们很容易融资),但值得注意的 是:他们很多人从来没有真正成功过。

屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏与鼓励,但是如果你是一个投资人,你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗?

先别急着说是或不是,理性点,想想。

先说说连续创业者

目前我们看到的连续创业者基本上是3大类:

1、某个成功企业的创始人之一,在参与创办的企业获得阶段性胜利(比如IPO)后,再度创业,他要么是对创业这事儿真的有瘾,要么希望通过成功主导一次创业,来更大程度实现自己的价值与想法;

2、创业不止一次,但之前的经历都是失败,他们希望这一次有逆袭的机会;

3、创立的公司进入良性发展、或被大企业收购,但创业者不愿做以“积累”为主的经营工作、不愿转化成职业经理人,又开始重新折腾。

这 三类中都有成功的案例,比如第一类里的汉庭CEO季琦(参与和主导创办了3个上市公司——携程、如家、汉庭),第二类里的巨人董事长史玉柱(巨人失败后, 东山再起做了脑白金,以及巨人游戏),第三类里的周鸿祎(卖掉了一手创办的3721后,又创办了360并上市),人人网CEO陈一舟(卖掉了 ChinaRen后,又创立人人网带上市)。

这些成功的案例其实都只是各自类别里的小概率事件,总体来说,对第一、第三两类连续创业者的前景,我谨慎看多,而对第二类连续创业者,我谨慎看空。

为什么?

第一类连续创业者,他们上一次的创业成功过。虽然他们有可能只是参与(创始),但他们亲身完整经历了一个企业从初创到成功的全过程,在这个过程中他们积累了人脉、资源、团队、经验、感觉,当然更多的是自信心。这些因素对一个创业者的成功来说极为重要。

我 谨慎看多,而不是完全看多的的原因是他们面临如下挑战:1、有了上一次成功的光环,以及随之而来的生活富足,他们是否有当年的动力和赌性,是否还有创业者 的初心,如今一切归零能否有足够的心态来适应,这是非常关键的;2、上一次创业成功的经历里,他们也许更多的是主管某一领域,如今单飞,要面临的是独自当 家后的所有问题一个人扛,他们是否具备真正控盘,领导一个企业的方方面面的能力,或者能否在短时间内能够补充相应能力;3、上一次成功的机遇和成功要素是 否完全具备或者能复制,也是这一类连续创业者需要思考的,要找到像第一次那么美妙的战场并且胜利是一大挑战。

对第三类连续创业者的谨慎看 多,是因为他们当初能把公司带上轨道、甚至卖出公司的事实说明:他们是一群聪明的、能发现好机会、而且能将这机会初步实现出价值的人;但同时,他们放弃公 司的决定也说明:他们在实践自己想法与理想之时,并不是彻头彻尾的执着与坚定,他们会相机而动、相机而卖。可能有的人会称这为“投机”,笔者倒不一定这么 认为,因为创业本质上也是生意,只要价格合适,创业者有权利决定在什么时候将公司做成一笔交易。但我们也不得不承认,真正做成大公司的人,都是有点“拙 劲”、会持续扩充公司护城河、会为自己的想法咬牙坚持——不管是在低谷困难、还是高潮诱惑之时,都能想方设法做下去的创业者。

(责任编辑:商界在线)

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