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柯达亚太区总裁:着急进行转型会产生问题


网易财经讯 10月23日,《哈佛商业评论》中文欧主办的哈佛商业评论中国年会2014在北京盛大开幕。本届年会以动荡年代的基业长青之道为主题,旨在打造一场管理界的盛宴。

在“数字化生存”主题讨论环节,柯达亚太区总裁发介绍了如今柯达的转型情况,并针对转型问题表达了自己的看法,他认为,“有时候我们有非常好的技术,也有很好的理念,但是如果环境没有准备好的话也无法进行转型,如果很着急进行转型会产生问题的。”

以下为柯达亚太区总裁Lois Lebegue现场发言文字实录:

明霞:柯达从B2C转向了B2B业务,请和大家分享一下,公司现在在做些什么?

Lois Lebegue:我们在过去十年的转型是非常大的,因为在过去一百年我们在胶卷这项产品上取得了巨大成功,但是我们本来是有新的技术,数码技术是由我们发明的,早在1975年,世界第一架数码相机诞生在柯达实验室,但柯达始终没能引领数码技术的潮流。

我们的DNA过去是胶卷,后来我们又进行了转型。现在我们开始了新产品,这个产品是进入到了B2B的过程而不是直接到个人消费者的手中。

我们新的胶卷上面有了一些新的技术,现在也在跟可口可乐等公司进行合作,包括在中国的合作。我们有新的智能包装技术,有了这种智能的包装就可以知道,比如说一瓶可口可乐是不是真品。

我们还在报纸和印刷市场进行了大量创新性,让我们具有了更大的竞争力。我不认为印刷业会完全消失了,虽然有的印刷业消失了。我们可以在印刷业给消费者提供一些新的服务,比如说还有云方面的业务等,我们也和合作伙伴一起,让报纸内容纳入到云的过程中,这是我们公司在做的事情。

程明霞:柯达已经变成了B2B的公司,程明霞:还有一个关于转型的问题,就是转型的时机,柯达一直被购并说转型太慢了,而刚才听到富士胶卷转型很早。但是柯达很慢,最后变成了一家商务印刷公司,苏宁是主动转型的过程,我的问题转型的是越早越好,还是怎样。

保罗.纽恩斯:我们之前写的那本书《跳到S曲线》,就是要考虑到现在的商业模式或者说现在的业务想跳到另外的业务,现在的业务会不会阻碍未来业务的发展。我们需要考虑不同的业务,有现存的业务、新的业务等等,我们需要对不同的业务进行进一步的整合。我们还有在线的销售、内容的提供等等,实际上像之前的DVD模型,过去DVD是看盘现在很多内容是网上所提供的。现在的内容是要考虑到,怎样把消费者引导到新的技术所给我们带来的业务之上的。

Los Lebegue:我们不仅要看到自己的转型,也要了解到消费者转型的想法,尤其是B2B领域要很小心,不是说你的转型更快或者更怎么样。比如说对于您的价值或者云的整合,如果没有大数据的话如何进行这方面的转型呢?有时候我们有非常好的技术,也有很好的理念,但是如果环境没有准备好的话也无法进行转型,如果很着急进行转型会产生问题的。

我们是非常稳定的,业务也是每年增长了300%。你要对业务进行发展的话必须要找到相应的人,对您的业务进行管理。

Los Lebegue:我觉得应该是吸引人才。

谷懿:人能不能持续卓越、持续迎接变化。

程明霞:对于中国的企业家有什么建议呢?

 

Robert Plant:建立起企业内部的文化就可以展现出企业核心的价值,变革本身并不太容易,但是改变企业内部的文化是比较容易的,这样能够有持续性。人才也是关键,人才有位置,他们能够展望未来,他们不会畏缩,所以应该吸引人才,能够蓬勃的发展。

保罗.纽恩斯:我们看到对于大爆炸式的中断,我们要进行创新,要有能力学习,要在市场上实践,要很快的向市场学习。现在的学习能力可能是放缓了,有的企业他们不希望发现在市场上出现失败的案例,但是大家可以利用先进的技术能够跨越障碍。

程明霞:感谢这场的嘉宾,我们的主题是动荡年代的基业常青,但是我觉得这是一个黄金时代,有无限的想象力。非常感谢各位!

韩丛 本文来源:网易财经

(责任编辑:商界在线)

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