[商界在线]：各位网友，大家好！今天我们走进中国著名学府——清华大学，开始为你做现场直播。2007-11-2 15:00:19
[商界在线]：这是“商界传媒-2007中国企业家高校行”北京之行的第五站，也是最后一站。2007-11-2 15:01:06
[商界在线]：【特邀主持人】各位领导、各位嘉宾，各位同学们，大家晚上好！对你们的到来表示感谢！
“从容就业，激情创业--商界传媒（2007）中国企业家高校巡讲活动”由商界传媒、《商界杂志》举办。商界传媒是中国最具实力的传媒集团之一，旗下的《商界杂志》也是目前国内发行量最大的商界财经杂志。今天我们很荣幸请到了以下几位嘉宾：
2007-11-2 15:02:16
[商界在线]：【特邀主持人】她15岁投身商业，还是一名大学生，但资产已经过亿，她年仅21岁就成为横跨东南亚的集团企业董事长，她就是香港凤博国际集团董事长董思阳女士。（热烈掌声）
2007-11-2 15:03:07
[商界在线]：【特邀主持人】他是中国四大最年轻的亿万富翁之一，他是2006年度中国软件企业风云人物，他就是康生创想创始人兼总裁戴志康先生。（热烈掌声）
2007-11-2 15:03:51
[商界在线]：【特邀主持人】他曾任沃尔玛人力资源总经理，国美电器人力资源总监，他就是宏图三胞总部副总裁潘高峰先生。（热烈掌声）
2007-11-2 15:04:11
[商界在线]：【特邀主持人】她在大学期间就开始创业，她曾用4万元人民币赚到了1亿人民币，她就是Pcpie视频搜索创始人兼总裁达贝妮女士。（热烈掌声）
2007-11-2 15:04:18
[商界在线]：【特邀主持人】下面我们将进入活动的主要环节，我们将邀请众多嘉宾和在座各位一起来共话大学生就业和创业两大话题，下面我们把话筒交给对话主持，商界传媒副总经理孙保罗先生，有请孙先生。（热烈掌声）
2007-11-2 15:04:58
[商界在线]：【主持人-孙保罗】商界传媒做这个活动已经有两年了，平时我们可以听到很多商界的一些消息，我们在座的这些都是曾在互联网上、电视节目上看到他们，在报纸杂志上经常看到他们。今天，我们就把他们请到这里。我们看到，今天到场的嘉宾都非常的年轻，都是非常年轻的创业者。他们也做好了准备，大家要抓紧时间，多提你们关心的问题，就业或者是创业，或者是你们关于一个人走向成功的梦想。2007-11-2 15:06:00
[商界在线]：【主持人】我们的论坛就进入了主题，按照我们以往的惯例，第一个问题要针对某一个嘉宾来提出，可以向我们的各位提出问题，话筒在哪里，请给他。
2007-11-2 15:06:31
[商界在线]：【提问】我想问下戴志康先生，创业之初，你是如何运用资本进行原始积累的？
2007-11-2 15:06:53
[商界在线]：【戴志康】怎么样进行原始积累？我觉得我不太对吧，我是这样的，因为我们公司只有我一个人，然后我自己一个人拧着一个大包，然后从东北跑到北京来，公交车也弄不明白，然后经常遇到公交车上大叔大婶的白眼，给我白眼多了我不好意思，所以只能坐车坐到终点，然后去看有坐对了还是没坐对。
2007-11-2 15:08:09
[商界在线]：【戴志康】所以，其实我在最早是不需要资本，唯一的资本就是年轻，然后就是两台电脑，一台电脑就是用来玩游戏，对于我来说，其实赚钱不是大学才开始赚钱的。我赚的第一笔钱是在高中，和我的初中同学，我们家在大学里面，我们在大学后面摆地摊，那时候很多还没有网络，所以很多大学生就很希望有一些软件，所以我们就把软件从光盘里面拷出来，拷成软盘，然后摆了一个地摊，买几块钱，几十块钱。
2007-11-2 15:10:13
[商界在线]：【提问】戴志康先生，你创业之前是如何策划的呢？
2007-11-2 15:10:52
[商界在线]：【戴志康】你说决定创业之前是吧？
2007-11-2 15:11:04
[商界在线]：【大学生】对。2007-11-2 15:11:29
[商界在线]：【戴志康】在决定创业之前是这样，我之前什么都干过，没有钱的时候帮别人卖电话卡，帮别人装电脑，自己做销售，自己做帐，跑地税、国税、统计、工商，然后去搞一个很垃圾、很破的二手的发票打印机给客户颤颤抖抖的打出一张发票，这些事情我都做过。
2007-11-2 15:12:09
[商界在线]：【戴志康】我当时做软件销售收入，大概在01年之前，有50、60万的样子，我就拿8着这50、50万就跑到北京来了。虽然当时人生地不熟，但我觉得，有的时候，你做了一件事情，其实，尤其做IT业，钱不是最重要的，关键是要持之以恒，能坚持，当你真正能坚持下来的，到最后往往是最重要的东西。
2007-11-2 15:13:08
[商界在线]：【戴志康】虽然听起来挺寒酸，但是我觉得这段经历对我来说蛮珍惜的，到今天我们公司有200多位员工，其实我到现在才发现那一段的经历对我挺重要的，因为我知道了什么叫做创业。
2007-11-2 15:14:35
[商界在线]：【主持人】今天在咱们的台上，从贝妮小姐往那边，他们是IT行业的。思阳小姐这边是连锁行业的。大家都知道，咱们聚焦的是创新产业，创业经历，所以我觉得四位嘉宾每个人都有自己的认识。我记得昨天有人说企业家都是“偏执狂”，在创业中怎么样偏执，现在贝妮小姐能不能谈一下这个话题？2007-11-2 15:15:33
[商界在线]：【达贝妮】我先说自己的家庭背景，刚刚戴志康说他小时候很穷，其实我觉得他不是真的穷，因为他父母有钱，家庭背景还是在那里。2007-11-2 15:16:09
[商界在线]：【戴志康】我一定要反驳一下，我需要反驳一下。我在中央电视台做过一个节目，这个节目就是请一个教育专家说什么事情呢，一年就给5块钱的零花钱到底能不能养一个心智健全的孩子。然后在这个节目上，我基本上是一个偏执的案例说明，在某些特殊历史时期和情况下可以养成一个偏执的孩子，我那时候真的很穷。2007-11-2 15:17:18
[商界在线]：【达贝妮】我相信，但是我想给大家说的就是我进去交大的第一天碰到了什么情况，我们交大也是有很多男生来自各个地方，各个小城镇的学生，我认识了一个同样来自穷乡僻野的小村庄里面，他好不容易考进了交大，上交大的学费是哪里来的？是所有村庄里面村民和他的一些远亲，大家把所有的猪都卖掉供他。我们的父母都没有帮到我们，没有给我们一分钱，但是有更多的人，他是连家庭背景都没有的。
2007-11-2 15:18:20
[商界在线]：【达贝妮】现在大家问我，为什么财富积累的速度那么快，我说可能是意志吧，当时的楼市行情特别好，股市行情也特别好。我想得很简单，其实还是有很多技巧，这些技巧是哪里来的？就是书本里读出来的。所以，我还是希望大学生能够珍惜在学校的每一天，珍惜在学校里面读书的机会。
2007-11-2 15:19:19
[商界在线]：【戴志康】这个话题说明什么呢？就是说我确实挺同意刚才贝妮说的这种情况。但是我认为，成功的创业者是什么样的呢？就是那种死而复生的人，你在电视里看到大活人变成植物人了，然后神奇般康复，这种概念在电视里：0.1%，所以我希望大家在做一个决定：到底是就业还是创业？你觉得和你周围的人相比到底有什么优势？你的社会履历你的经验积累到底是否比别人好？现在时机到底是否成熟？不是所有人都能够创业的！2007-11-2 15:20:49
[商界在线]：【戴志康】我其实非常不喜欢“打工”这个词，我一直和他们讲“梦想”，梦想是大家共同创造一个事业，其实到一家好的公司去，寻找到适合自己的工作，你会发现你的成长在加速绝对不亚于创业，所以我也给我们一个忠告，创业千万不要这样，半夜起来说我要创业，到学校里面的走廊里面一走，然后又想，唉，我今天到底要创一个什么业呢？2007-11-2 15:22:10
[商界在线]：【主持人】其实咱们IT的企业家，都有一个共同点。但我猜测董思阳有比较好的资源背景，思阳小姐自己来给大家说一下。
2007-11-2 15:22:42
[商界在线]：【董思阳】我的确有很好的背景，但是我的另一面，我的内在，精神的东西，都是普通人没有办法感受到的。我记得我在美国读MBA的时候，在路上看见同学活泼开朗的在玩橄榄球，但我不能，只能羡慕他们。
2007-11-2 15:23:34
[商界在线]：【董思阳】我想，不一定说创业就是最好的，第一个大捷径就是认识自己。很多人都没有认识自己。我觉得，任何人在没有认识自己的时候，千万要慎重，成功最重要的就是选择，而选择合适自己的道路的第一步，就是要认识自己。
2007-11-2 15:24:12
[商界在线]：【董思阳】我的故事可能大家都知道了，这个过程里面肯定有酸甜苦辣的东西，不是大家想的看到的表面比较光鲜的东西，尤其是女孩子。我上午跟你们一样学习，而下午则去我自己的一个小摊当老板，晚上还要跟社会上的叔叔阿姨接触，因为我要接触，我需要利用招商会跟他们相互了解，相互学习，当时内心也是有很大的波澜。
2007-11-2 15:24:55
[商界在线]：【主持人】听了思阳小姐的这一段介绍，我的确就明白“商界在线”为什么邀请她作为形象代言人了。现在作为“商界在线”网站的形象代言人，她体现出健康、阳光的，也许也是成功的一个捷径。在她身上，我们可以看到稳重，还有童话，有传奇。
2007-11-2 15:26:00
[商界在线]：【潘高峰】听了思阳的话，我真的很佩服这些80后们。然后我再表示一下，我好几个月工资买一块表，绝没有家庭背景。（笑）
2007-11-2 15:26:29
[商界在线]：【潘高峰】我简单讲一下我自己。作为十年时间，到一个公司做高级总裁好象马马虎虎，但是，我也有一些小的创业，当然我没有把企业做大，我最终选择的还是职业经理人这条路，今天这里他们三位都是真正的老板，我是这里的陪衬。我在高中的时候当业余歌手，也在外面唱过歌，高中的时候我就把唱歌挣来的钱当学费，在大学的时候，我们没有大笔的资金，也没有员工，就是几个亲戚，还有同学帮我，主要是专配电脑机器，还是285的机型。
2007-11-2 15:27:41
[商界在线]：【潘高峰】我大学毕业之后，按照父母的意愿，我进入了一家公司，那时候我就可以拿到3000元-4000元一个月，已经是很不错的职业了。所以，当时我放弃工作到沃尔玛的时候，我家里人骂声一片，说人家想进都进不了，我们花这么大的精力，你这么快就走了。我记得当时的一个科长对我说，你离开，你再也找不到这个工作了。
2007-11-2 15:28:45
[商界在线]：【潘高峰】再到后来，中间又几经周折，我加入了宏图三胞，这也算一个机缘巧合。我当时想创业，但后来为什么打消这个念头？因为我记得有一个人对我说：“你做一个小公司也挣不了多少钱，你还要去，既没有钱，也没有利，现在的积累有可能全部败光。”2007-11-2 15:29:45
[商界在线]：【潘高峰】我转过头一想，也是，作为职业经理人，我最高的年薪，最高一份工作年薪是100万。而如果我创业，我要做多少的付出才能赚到100万啊？我觉得如果要创业，我不是那块料，可我辅助别人成功，帮助别人成功还是行的。因为我找到了自己的定位。2007-11-2 15:30:41
[商界在线]：【主持人】我发现一个观点，咱们的几位嘉宾刚才的发言，都印证了董小姐的那一句“认识你自己。”对吧？相信他自己才能找到的感觉，并且相信他通过努力一定能成功。我知道对创业也许有两个概念，那么同学们认为CEO等等这些职务也是创业，能不能做一个CEO，或者做一个CFO，你们认为是不是也是自己的创业？
2007-11-2 15:32:38
[商界在线]：【达贝妮】我觉得，大家有一个观点，打工就不是创业，如果你跟你价值观相一致的，那其实也是一种创业。CEO，我认为他们其实是在跟我一起创业，我们创什么业，就是我们一起实现了这个企业，然后企业才成就了每个人的人生。创业只是一个人的个人选择，它不是社会上所有人的选择，我觉得是这样子。而且，会去创业，需要天时地利人和。因此，更多的人还是在跟随别人的梦想。
2007-11-2 15:33:47
[商界在线]：【主持人】对，这个观点很好。
2007-11-2 15:33:51
[商界在线]：【戴志康】这里我要谈下我的观点。记得我公司只有我一个人的时候，我住在一个很破很破的破房子里面，里面的光线也不好，黑黢黢的一个小房子，我经常在网站上发布招聘广告，但是我面试了一年都没有招到一个员工，为什么？
2007-11-2 15:34:41
[商界在线]：【戴志康】那个员工跑到这儿来，最好最好的情况是他进了门之后，然后他一看，他说你这样还能开公司吗？然后就走掉了，这最好的情况。最不好的情况就是我们一说地址的时候，就说哎，算了吧，我还是令谋高就吧，说你这儿不能给他安全感。
2007-11-2 15:35:39
[商界在线]：【戴志康】所以，员工也好，老板也好，绝对不是大家想象的那么简单的。并且，我坦诚的说，其实在我们的公司里，我说话也不是完全算的。上面有我的董事会，有我的投资人，下面有我的员工和高层管理者。而这些高层管理者都是相当牛的人物，因为他们在很多领域都比我要强。
2007-11-2 15:36:30
[商界在线]：【董思阳】我想说一下，刚才都说得都好。我想每一个人都能找到自己的舞台，老板有老板的舞台，职业经理人有职业经理人的舞台，然后任何员工都有他的舞台，关键是找到自己适合的东西。其实看到的老板，内在的东西和每个行业都有他自己的责任和使命，你去了解他的责任和使命，我相信每个人都可以发挥好，并知道他的选择。2007-11-2 15:37:39
[商界在线]：【提问】董思阳女士，我想问一个问题：如果开始创业，像创业可能就意味着风险和失败，那么这个问题很典型的，大家都很关心。大家都为忙碌的生活奔波，难道你对风险和失败没有考虑吗？你如何看待创业的风险？又是如何战胜创业的危机呢？2007-11-2 15:39:18
[商界在线]：【董思阳】这个问题问得非常好。当你找到自己的定位的时候，就是要坚持不懈，这是最重要的。我想起到一个故事，其实这个故事是日本的做保险的神原一平的故事，当时他得了保险第一名，有一些很大的机构去让他演讲，问他成功到底是什么？成功的秘密是什么？他上去演讲，整个五个小时没有讲一句话，但是他在演讲的地方挂了一个很大的钟，他用一个很小的铁锤钟去敲很大的钟。敲了第一下钟没有晃，敲了第二下钟没有晃。在场的所有人都觉得奇怪，可他就这样敲了一个小时2007-11-2 15:40:57
[商界在线]：【董思阳】大家引起骚动了，就觉得奇怪，有一半的人就走了。敲第二个小时，很多人站起来，都不知道怎么做了。然后就一直敲了5个小时第40分钟的时候，这个钟终于被敲晃了。在座的所有人都鼓掌了。
我想这就是使我一直往前走的一种信念，就是对成功的一种渴望，对成功的一种坚持不懈。谢谢！（热烈的掌声）
2007-11-2 15:41:38
[商界在线]：【主持人】好,下面我们进行最后一个环节，我们现场的几位嘉宾开始与同学互动，同学们有什么板砖尽管扔上来。2007-11-2 15:43:25
[商界在线]：【提问】今天非常感谢各位嘉宾来到我们清华。我想请问一下几位嘉宾，你们的企业如何做好团队的管理，怎么带领团队，以什么精神来带领团队和以什么方法去管理团队，从而共同奋斗的？2007-11-2 15:44:19
[商界在线]：【董思阳】我们做的管理是和兴趣相结合的。形象兴趣管理，每一个部门，告诉他们一种方法或者教会他们自己去寻找这种方法，去保证他部门里员工去做工作的时候是兴趣饱满，是非常乐于和非常热衷于做这个事情的，就会祈祷很好的凝聚和管理作用。2007-11-2 15:46:23
[商界在线]：【董思阳】其实在一个完全需要创新和创造的商业模式是在不断的调整，这个时候只有兴趣和最热衷做这件事才能做好，所以呢这个目标是别人给的，但兴趣是需要创造的，就是说实际上在团队里面，要知道这种平衡。比方我们相信每个人，我以前做过销售，也做过市场，我发现其实只有在最专业的时候，在原来做产品的时候更加的专注，更加的擅长，所以呢这个是非常非常重要的，不是说授权，而是真正把这个方向，把一个目标和战略的事情都去交给他，而你只是去帮助他去从公司的角度去修正他。2007-11-2 15:48:20
[商界在线]：【董思阳】所以我觉得管理是蛮快乐的一件事情，我希望所有的人，所有的员工都会比我好，比我更懂得产品，更懂得商业模式。因为每个管理者的管理方式是多种多样的，但没有人愿意听到下班之前怎么样，今天必须完成什么，明天必须干什么，没有人喜欢这样，要充分相信别人，与人合作。2007-11-2 15:50:39
[商界在线]：【董思阳】有一个游戏大家如果没玩过的话，学生会的成员其实可以组织班里的同学玩一下，我们做的时候给我们留下的印象非常非常深，这个游戏的含义是什么，就是让你在整个社会里去学会和别人共鸣、和别人共存，息息相关的关系，依托别人的力量成就大家的事业。2007-11-2 15:51:21
[商界在线]：【达贝妮】管理是大家的，尤其是信息时代，我们的管理应该是平等的。在国外，他们的管理模式是至下而上的，而我们关系是至上而下的。我觉得到底是一个人管多少人才是合适的，我们到底要一个公司投入多大，在我们公司是什么管理，我就是要把你们的机构和公司之间的整个体制协调好。2007-11-2 15:52:57
[商界在线]：【达贝妮】我觉得构造很重要，第一要构造你的管理模型，这是很重要，其次是什么？是沟通。通过沟通，我要让我的员工明白，他为什么很多事情都要来告诉我，我很多事情都要批，但是我觉得能够充分沟通了，培养的时候要让员工明白公司的企业文化是什么，如果这样沟通我觉得效果会更加好一点。2007-11-2 15:53:39
[商界在线]：【戴志康】有的人想说一个公司每个方面的人才都要有，那么有一句话讲得好，就是“没有不好的员工只有不会分配的不好的老板”。我送大家一句话，第一句叫“海纳百川有容乃大，山高千仞无欲则刚”。还有一句话叫做“其身正不令而行。其身不正虽令不行。”这是作为一个管理者我们要约束自己的很多欲望，你要给员工做出表率。2007-11-2 15:54:39
[商界在线]：【潘高峰】我非常赞同戴总的意见。大家都知道，企业里面的总经理，什么位置大于总经理？制度大于总经理，企业的价值观大于制度。原来我在沃尔玛，任何人违反诚信的企业的核心价值观，他可能是优秀的，但并不一定是为我企业所用的优秀的人，需要和我企业文化匹配的价值观，所以叫基于价值观的领导和基于数据的管理，而且基于价值观的领导是最有说服力的。因为很多时候我们讲高管，高管就是高度难管，他要求员工9点来上班，他10点半才来上班，当然所有人都不服。（热烈的掌声）2007-11-2 15:56:13
[商界在线]：【潘高峰】我们比别人早来，比别人晚走，这是工作需要，再给大家几个词叫做信任、授权和监督。那么信任不是盲目的信任，是基于检查的信任，我作团队的时候，进行检查我才信任。因为信任我才检查。所以不要把信任说成是一个好象怎么说，好象是一个很廉价的东西，信任是一个基础，因为你遵守游戏规则，所以我信任你。2007-11-2 15:57:02
[商界在线]：【潘高峰】夫妻之间之所以信任是因为有长期的时间的考验，所以他们很信任、很默契，大家拥有一份财产，共同承担责任。而我们的员工拿什么来信任你？信任需要时间，这个时间就是检查。你要不断的检查他，有没有违反游戏规则，检查一次、两次、三次，而且是抽查。你信任谁你就检查谁，你检查谁就说明你信任谁。如果都没有违反规则，那么就值得信任，所以信任是检查出来的，否则的话是不行的。（掌声）2007-11-2 15:58:10
[商界在线]：【主持人】刚才各位都谈了很多精彩的观点，包括团队的建设。那么我在这里再增加一句，就是文化企业。特别是如何管理文人的问题。文人三个以上就会闹事。但是，只要给他们一点时间，他就慢慢沿着一条路，他就会被一种深层的东西所吸引，他会往深的地方去发挥。这一套管理，是非常看中人性和企业目标的，这就是我们商界传媒自己给自己制订的一个社会目标，就叫做“商界改变公众”。2007-11-2 15:59:29
[商界在线]：【主持人】好了，今天我们在清华大学的论坛也要结束了，我们要特别感谢到场的嘉宾和同学，要是明年大家还有兴趣的话，我们将继续相会在这里。好的，再见！2007-11-2 16:00:41
[商界在线]：各位网友，今天的论坛对话到此结束，2007中国企业家高校行北京站的活动也圆满落幕了。下一周，我们将到天津南开大学等高校，邀请更多的嘉宾和同学们对话。欢迎你届时关注我们的报道！2007-11-2 16:02:57
[商界在线]：谢谢大家！更多精彩内容，请你点击商界在线天天直播频道（http://www.shangjie.biz/HTML/zbfolder/）和2007中国企业家高校行专题（http://www.shangjie.biz/special/univercity/）。2007-11-2 16:04:27
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